Abstract    Strategic planning in each organization identifies its orientation and coming priorities as all decisions to be adopted respect to the ensuing outcomes. Strategic decisions considering crucial and irreversible results should not be based on experience and judgments. This paper uses analytic network process (ANP) method for prioritization in strategic planning. ANP is mostly analogous to analytic hierarchical process (AHP) with the only difference that the latter takes into account no interdependence between criteria and hierarchal levels, but the former does. The interpretations of the experts of the Iran’s Trade Promotion Organization\'s (TPO), internal and external factors have determined Strength and Weakness points, opportunities and threats (SWOT) as well as their internal communications. After all, the appropriate strategies are defined and prioritized.

Keywords    Strategic planning, Swot analysis, Multi-criteria decision analysis, AHP, ANP, TPO.

چکیده    برنامه‌ريزي استراتژيک در سازمان، جهت گيري و الويت‌هاي آينده را مشخص مي‌نمايد و تصميمات امروز، با توجه به پيامدهاي آينده آن اتخاذ مي‌شوند. هنگامي كه تصميمات جنبه استراتژيك دارند و به نتايج بسيار عمده و غير قابل برگشت مي‌انجامند، نمي‌توان از تصميم‌گيري‌هاي مبتني بر قضاوت‌هاي شهودي و تجربه استفاده كرد. در اين مقاله از روش فرايند تحليل شبكه‌اي (ANP) براي اولويت بندي در برنامه‌ريزي استراتژيك استفاده شده است. روش ANP مانند فرايند تحليل سلسله برنامه‌ريزي استراتژيک در سازمان، جهت گيري و الويت‌هاي آينده را مشخص مي‌نمايد و تصميمات امروز، با توجه به پيامدهاي آينده آن اتخاذ مي‌شوند. هنگامي كه تصميمات جنبه استراتژيك دارند و به نتايج بسيار عمده و غير قابل برگشت مي‌انجامند، نمي‌توان از تصميم‌گيري‌هاي مبتني بر قضاوت‌هاي شهودي و تجربه استفاده كرد. در اين مقاله از روش فرايند تحليل شبكه‌اي (ANP) براي اولويت بندي در برنامه‌ريزي استراتژيك استفاده شده است. روش ANP مانند فرايند تحليل سلسله مراتبي (AHP) مي‌باشد با اين تفاوت كه در AHP معيارهاي مورد بررسي و سطوح سلسله مراتب مستقل از هم فرض مي‌شوند ولي در ANP بين سطوح مختلف و معيار‌ها، ممكن است وابستگي وجود داشته باشد. با نظر خواهي از خبرگان سازمان، عوامل داخلي و خارجي، نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهديد‌هاي سازمان (SWOT) و ارتباطات دروني آنها بدست آمده و وزن‌دهي مي‌گردد. با توجه به آنها استراتژي‌هاي مناسب تعيين شده و اولويت‌بندي مي‌گردند. براي روشن‌تر شدن و مشخص شدن كارايي، اين روش به عنوان نمونه در سازمان توسعه تجارت ايران (TPO) با روش AHP مقابسه شده استمراتبي (AHP) مي‌باشد با اين تفاوت كه در AHP معيارهاي مورد بررسي و سطوح سلسله مراتب مستقل از هم فرض مي‌شوند ولي در ANP بين سطوح مختلف و معيار‌ها، ممكن است وابستگي وجود داشته باشد. با نظر خواهي از خبرگان سازمان، عوامل داخلي و خارجي، نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهديد‌هاي سازمان (SWOT) و ارتباطات دروني آنها بدست آمده و وزن‌دهي مي‌گردد. با توجه به آنها استراتژي‌هاي مناسب تعيين شده و اولويت‌بندي مي‌گردند. براي روشن‌تر شدن و مشخص شدن كارايي، اين روش به عنوان نمونه در سازمان توسعه تجارت ايران (TPO) با روش AHP مقابسه شده است.

References      1.        Grundy, T. and King, D., "Using strategic planning to drive strategic change", Long Range Planning,  Vol. 25, No. 1, (1992), 100-108. 2.        Pearson, A., "Six basics for general management", Harvard Business Review,  (1989), 94-101. 3.        Davari, D. and ShanesazZadeh, M.H., "Strategic management from theory to practice", (2001), 32-34. 4.        Henderson., "Henderson on corporate strategy, Boston: Abt Book,  Vol. 6.,  (1979). 5.        Http://eric-web.Tc. Columbia.Edu, (2002). 6.        David, F.R., "How companies define their mission", Long Range Planning,  Vol. 22, No. 1, (1989), 90-97. 7.        Saaty, T.L., "Decision-making for managers", Industrial Management Organization,  (1999). 8.        Tavakkoli-Moghaddam, R., Heydar, M. and Mousavi, S., "An integrated ahp-vikor methodology for plant location selection", International Journal of Engineering-Transactions B: Applications,  Vol. 24, No. 2, (2011), 127. 9.        Saaty, T.L., "What is the analytic hierarchy process?, Springer,  (1988). 10.     Yüksel, İ. and Dagdeviren, M., "Using the analytic network process (anp) in a swot analysis–a case study for a textile firm", Information Sciences,  Vol. 177, No. 16, (2007), 3364-3382. 11.     Ulgen, H. and Mirze, S.K., "Strategic management", Literature Publication, Istanbul,  (2004). 12.     Lee, J.W. and Kim, S.H., "Using analytic network process and goal programming for interdependent information system project selection", Computers & Operations Research,  Vol. 27, No. 4, (2000), 367-382. 13.     Wu, C.-R., Chang, C.-W. and Lin, H.-L., "A fuzzy anp-based approach to evaluate medical organizational performance", International Journal of Information and Management Sciences,  Vol. 19, No. 1, (2008), 53-74. 14.     Kirytopoulos, K.A., Voulgaridou, D. and Rokou, E., "Anp solver: An alternative tool for implementing the anp method", International Journal of Applied Decision Sciences,  Vol. 4, No. 1, (2011), 34-56. 15.     Mousavi, S., Makoui, A., Raissi, S. and Mojtahedi, S., "A multi-criteria decision-making approach with interval numbers for evaluating project risk responses", International Journal of Engineering-Transactions B: Applications,  Vol. 25, No. 2, (2012), 121. 16.     Zegordi, S., Nik, E. and Nazari, A., "Power plant project risk assessment using a fuzzy-anp and fuzzy-topsis method", International Journal of Engineering-Transactions B: Applications,  Vol. 25, No. 2, (2012), 107. 17.     Chung, S.-H., Lee, A.H. and Pearn, W.-L., "Analytic network process (ANP) approach for product mix planning in semiconductor fabricator", International Journal of Production Economics,  Vol. 96, No. 1, (2005), 15-36